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2016年永壯集團工作會議

發布時間:2016-03-05 11:16

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    2016年2月25日,農歷正月十八,永壯集團組織召開員工干部大會。參加此次會議的主要領導有集團總裁、副總裁、白總、王總、孫總、鄧總等。此次會議是永壯集團2016年第一次工作會議,會議的主要內容:對2015年的工作總結和2016年的工作部署。
    會議由白總主持并發表講話。
    白總對國際國內形勢進行了分析:2015年是鋁材行業受到影響的一年,但是在總裁的帶領下,還有各部門的緊密合作下,集團取得了一定的成績。主要表現:鋁材生產工藝得到了改進,噴涂鋁材,采用100%環保無鉻處理技術,特別是電泳鋁材,全部采用無鎳無氟技術,成為東北首家能夠全部生產綠色環保型材的企業。
    企業嚴格執行5s管理標準,使生產效率,庫存周轉率,成品合格率得到了很大的提高,生產安全達到零事故。所有車間基本實現了績效考核制度,獎懲分明。銷售部的生產計劃與銷售計劃緊密配合,大大提高客戶滿意度、美譽度。
    最后,白總希望全體員工懷著“廠興我榮,廠衰我恥”的信念,在工作上相互團結,相互關心,相互愛護,相互包容,相互支持,把自己的本職工作干好,為永壯集團的發展獻計獻策,共同進步。
    隨后,白總請集團總裁進行講話。
    總裁對全體員工2015年的工作給予了高度贊揚,特別是安全生產和廠區衛生環境方面得到了很大提高?偛帽砻2016年將繼續執行5s管理標準并逐步升級為6s管理標準。談到國際國內形勢,總裁指出“危中有機,物競天擇”,2016年一定要加強企業“精細化”管理,全面降本增效,樹立企業創新標桿,大力推進企業反腐倡廉工作,重點培養“德才兼備、以德為先”的忠誠、優秀人才。
    總裁表示國家十三五開局之年也是永壯集團成立二十周年,企業要實現“大轉型、大改革、大創新”,繼續以經濟建設為中心,加強產品研發和公司管理制度建設,嚴格落實企業四定和三切:即“定崗、定編、定員、定心”,切除實際“閑人、呆物、呆帳”。避免“老好人”文化,反對“差不多”主義,補短板,動真格,把公司的優勢做好,講好企業的故事。
     最后,總裁希望所有員工發揚主人翁精神,長懷知足、感恩之心,思想上尋求進步,行動上避免“庸、懶、散”,認清形勢,實事求是,公平公正,言行一致。
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